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Laboratorio de Administración Estratégica de Proyectos Inmobiliarios (LAPI)

Hablaremos sobre la forma en cómo administras actualmente tus proyectos y las oportunidades que están en juego, aplicaremos a este análisis herramientas prácticas, crearemos un marco de referencia conceptual y lo pondremos en acción.

 

boletin Lapi

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Metodologías que aprenderás durante LAPI.

PMI 

PMI son las siglas de “Project Management Institute”, una organización internacional que se dedica al estudio y promoción de la Dirección de Proyectos.

Su metodología está basada en un conjunto de directrices que orienten la dirección y gestión de proyectos, proponiendo aquellos procesos de gestión más habituales que la práctica ha demostrado que son efectivos.

Todo director debe dominar una serie de conocimientos básicos sobre gestión, para poder tomar decisiones acertadas y desarrollar de manera eficaz su trabajo. Este enfoque estructura el conocimiento en nueve áreas:

  • Gestión de la Integración
  • Gestión del Alcance
  • Gestión del Tiempo
  • Gestión de Costes
  • Gestión de la Calidad
  • Gestión de los Recursos Humanos
  • Gestión de las Comunicaciones
  • Gestión del Riesgos
  • Gestión de las Adquisiciones del proyecto

 

EVA (Economic Value Added) es el resultado obtenido una vez que se han cubierto todos los gastos y satisfecho una rentabilidad mínima esperada por parte de los accionistas.

 

Valor Económico Agregado es una herramienta financiera que podría definirse como el importe que queda una vez que se han deducido de los ingresos la totalidad de los gastos, incluidos el costo de oportunidad del accionista y los impuestos.

E.V.A. =Utilidad Operativa después de impuestos-(C.P.P.C.*(Capital Invertido))=$

C.P.P.C: Costo Promedio ponderado de capital “WACC”.

Utilidad Operativa después de impuestos: EBIT x (1-Tasa efectiva de Impuestos)

Capital Invertido: Activo Total – Pasivos Operativos sin costo financiero

 


 

BSC (Balanced Scored Card).

Es una herramienta revolucionaria para alinear a todos los integrantes de una organización hacia la consecución real de las estrategias de negocio definidas, todo esto por medio del seguimiento de objetivos medidos a través de indicadores puntuales.

Es crear la cultura de administrar de manera estratégica y orientada a resultados el desempeño de tus proyectos inmobiliarios.

Más del 80% de las estrategias formuladas eficazmente no producen los resultados esperados por una falla en la implementación, BSC permite convertir la estrategia en algo medible y eficaz.


  •  LEAN CONSTRUCTION. Un nuevo enfoque en la industria inmobiliaria: Desarrollo y Construcción sin desperdicios.

  • AGILE. Una constante en los proyectos son los cambios, los cambios no se pueden minimizar, se deben administrar. AGILE valora la respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan: Anticipación y adaptación del proyecto.

  • DESIGN THINKING. Es una metodología que genera ideas innovadores, centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales. El proceso se compone de cinco etapas no lineales.

  • CANVAS. Es un modelo de negocio orientado a crear, capturar y entregar valor.

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